{"id":38,"date":"2018-06-11T19:44:52","date_gmt":"2018-06-11T17:44:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.semantic.fr\/?p=38"},"modified":"2020-04-08T15:00:19","modified_gmt":"2020-04-08T13:00:19","slug":"comment-gerer-les-employes-difficiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.semantic.fr\/comment-gerer-les-employes-difficiles\/","title":{"rendered":"Comment g\u00e9rer les employ\u00e9s difficiles ?"},"content":{"rendered":"\n

Le fait d’avoir un ou plusieurs employ\u00e9s \u00e0 probl\u00e8me au sein de sa structure n’est jamais quelque chose d’ais\u00e9e. Cela peut entra\u00eener des difficult\u00e9s entre les coll\u00e8gues, inciter au m\u00eame comportement, faire baisser le rendement de l’ensemble de l’\u00e9quipe, dans tous les cas, d\u00e9grader l’atmosph\u00e8re au travail. Ce qui veut dire moins de b\u00e9n\u00e9fice pour l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Un grand d\u00e9fi<\/h2>\n\n\n\n
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Donc, la seule solution est de g\u00e9rer efficacement ces employ\u00e9s \u00e0 probl\u00e8me, et de le faire de la bonne mani\u00e8re. Il faut avouer que cette t\u00e2che est, de nos jours, l’un des plus grands d\u00e9fis des gestionnaires. Le fait est que, tr\u00e8s souvent, ils se sentent assez impuissants face \u00e0 de tels travailleurs, peu ou mal outill\u00e9s pour faire face. En d\u00e9pit de tout ce qu’ils ont pu apprendre durant leurs ann\u00e9es d’\u00e9tudes et de formation, traiter ce genre de cas pour de vrai a de quoi effrayer.<\/p>\n\n\n\n

Comment s’y prendre ?<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

L’\u00e9vitement est l’une des solutions que certains gestionnaires ont choisi d’adopter. Et pourtant, c’est une mauvaise strat\u00e9gie, la pire en tout cas. Penser que le probl\u00e8me finira par se r\u00e9gler par lui-m\u00eame n’est nullement une solution. Le fait est qu’en n’affrontant pas le probl\u00e8me, les gestionnaires v\u00e9hiculent un message contradictoire \u00e0 ceux qui travaillent dur, \u00e0 ceux qui sont comp\u00e9tents. Et alors, ils perdent de leur cr\u00e9dibilit\u00e9 et de leur autorit\u00e9. Il faut donc prendre conscience du probl\u00e8me et de ses effets n\u00e9gatifs sur le personnel et sur l’entreprise. Puis, identifier le probl\u00e8me en question : est-ce au niveau de la performance, du comportement ou de l’attitude ? Ensuite, cr\u00e9er un dossier sur tous les faits qui sont imput\u00e9s au salari\u00e9 concern\u00e9. Et enfin, s’entretenir avec lui pour en parler en toute franchise mais aussi avec respect. L’objectif \u00e9tant de l’aider \u00e0 revenir sur le droit chemin.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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