Le fait d’avoir un ou plusieurs employés à problème au sein de sa structure n’est jamais quelque chose d’aisée. Cela peut entraîner des difficultés entre les collègues, inciter au même comportement, faire baisser le rendement de l’ensemble de l’équipe, dans tous les cas, dégrader l’atmosphère au travail. Ce qui veut dire moins de bénéfice pour l’entreprise.
Un grand défi
Donc, la seule solution est de gérer efficacement ces employés à problème, et de le faire de la bonne manière. Il faut avouer que cette tâche est, de nos jours, l’un des plus grands défis des gestionnaires. Le fait est que, très souvent, ils se sentent assez impuissants face à de tels travailleurs, peu ou mal outillés pour faire face. En dépit de tout ce qu’ils ont pu apprendre durant leurs années d’études et de formation, traiter ce genre de cas pour de vrai a de quoi effrayer.
Comment s’y prendre ?
L’évitement est l’une des solutions que certains gestionnaires ont choisi d’adopter. Et pourtant, c’est une mauvaise stratégie, la pire en tout cas. Penser que le problème finira par se régler par lui-même n’est nullement une solution. Le fait est qu’en n’affrontant pas le problème, les gestionnaires véhiculent un message contradictoire à ceux qui travaillent dur, à ceux qui sont compétents. Et alors, ils perdent de leur crédibilité et de leur autorité. Il faut donc prendre conscience du problème et de ses effets négatifs sur le personnel et sur l’entreprise. Puis, identifier le problème en question : est-ce au niveau de la performance, du comportement ou de l’attitude ? Ensuite, créer un dossier sur tous les faits qui sont imputés au salarié concerné. Et enfin, s’entretenir avec lui pour en parler en toute franchise mais aussi avec respect. L’objectif étant de l’aider à revenir sur le droit chemin.
